Use Case: Mitsubishi Electric

Optimisation des Processus de Gestion Commerciale et Financière chez Mitsubishi Electric France

Mitsubishi Electric France faisait face à des processus fragmentés, rendant le reporting des ventes peu fiable et la budgétisation complexe. L’absence d’uniformité des outils et une interface peu intuitive limitaient la réactivité des équipes.

Problématique client

Reporting des ventes peu fiable, entraînant un manque de visibilité.

Budgétisation complexe, compliquant la prise de décision.

Allocation inefficace des ventes aux distributeurs, nécessitant un suivi
amélioré.

Outils hétérogènes et peu intuitifs, freinant la réactivité des équipes.

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